{"id":14486,"date":"2026-09-15T14:24:07","date_gmt":"2026-09-15T12:24:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.it-ps.at\/?p=14486"},"modified":"2026-09-15T14:24:18","modified_gmt":"2026-09-15T12:24:18","slug":"ki-abhaengigkeit-digitale-souveraenitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.it-ps.at\/en\/ki-abhaengigkeit-digitale-souveraenitaet\/","title":{"rendered":"KI und digitale Souver\u00e4nit\u00e4t: Wie abh\u00e4ngig darf Europa werden?"},"content":{"rendered":"\n

Europa muss k\u00fcnstliche Intelligenz schnell nutzen, wenn es wirtschaftlich wettbewerbsf\u00e4hig bleiben will. Gleichzeitig warnt EZB-Pr\u00e4sidentin Christine Lagarde vor strategischen Abh\u00e4ngigkeiten, die Europas Handlungsspielraum einschr\u00e4nken k\u00f6nnten. Dieses Spannungsfeld stellte sie am 14. September 2026 in Wien ins Zentrum ihrer Rede \u201eA new age of capital: growth, sovereignty and AI<\/a>\u201c.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dabei beginnt Lagarde \u00fcberraschend weit in der Vergangenheit: mit der Wiener Gr\u00fcnderzeit des 19. Jahrhunderts.<\/p>\n\n\n\n

Von der Gr\u00fcnderzeit zum KI-Zeitalter<\/h2>\n\n\n\n

Wien erlebte damals einen enormen wirtschaftlichen und infrastrukturellen Wandel. Kapital floss in neue Technologien, Eisenbahnen und andere Gro\u00dfprojekte. Lagarde erinnert daran, dass europ\u00e4ische Ersparnisse auch den Ausbau der amerikanischen Eisenbahninfrastruktur mitfinanzierten.<\/p>\n\n\n\n

Europ\u00e4isches Kapital half also, die Infrastruktur f\u00fcr Amerikas n\u00e4chste Wachstumsphase zu finanzieren. Die daraus entstandenen wirtschaftlichen Vorteile blieben jedoch vor allem dort.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese historische Parallele nutzt Lagarde f\u00fcr den Blick auf die Gegenwart: Heute flie\u00dft erneut viel europ\u00e4isches Kapital in amerikanische Technologieunternehmen. Haushalte im Euroraum halten laut den von ihr genannten Zahlen rund 440 Milliarden Euro an Beteiligungen an US-Technologiekonzernen.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig entsteht auch die technologische Infrastruktur des KI-Zeitalters zu einem erheblichen Teil au\u00dferhalb Europas.<\/p>\n\n\n\n

Was zun\u00e4chst nach europ\u00e4ischer Wirtschafts- und Technologiepolitik klingt, wirft auch f\u00fcr Unternehmen eine relevante Frage auf:<\/p>\n\n\n\n

Welche Abh\u00e4ngigkeiten entstehen, wenn KI zu einem festen Bestandteil der eigenen IT und der Gesch\u00e4ftsprozesse wird?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Europa nutzt KI – die technologische Basis liegt jedoch oft anderswo<\/h2>\n\n\n\n

Lagardes Ausgangspunkt ist wirtschaftlicher Natur: Europa braucht Produktivit\u00e4tswachstum \u2013 und KI bietet daf\u00fcr aus ihrer Sicht eine gro\u00dfe Chance.<\/p>\n\n\n\n

Mehr als die H\u00e4lfte der Besch\u00e4ftigten im Euroraum nutzt bereits KI am Arbeitsplatz. Bei einer schnellen Verbreitung k\u00f6nnte KI nach Sch\u00e4tzungen der EZB das Produktivit\u00e4tsniveau innerhalb eines Jahrzehnts um bis zu vier Prozent erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig verweist Lagarde auf ein deutliches Ungleichgewicht bei der technologischen Basis: Rund drei Viertel der weltweiten KI-Rechenkapazit\u00e4t befinden sich laut den von ihr angef\u00fchrten Daten in den USA, in Europa sind es lediglich rund f\u00fcnf Prozent.<\/p>\n\n\n\n

Das allein betrachtet sie allerdings nicht als Problem. Lagarde stellt ausdr\u00fccklich fest, dass grunds\u00e4tzlich nichts dagegenspricht, neue Technologien zu importieren statt selbst zu produzieren \u2013 und dass Europa von den US-Investitionen in KI profitiert.<\/p>\n\n\n\n

Bei KI sieht sie dennoch besondere Risiken: Daten, Zugang zur Technologie und die F\u00e4higkeit, technologisch an der Spitze mitzuhalten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Von Datensouver\u00e4nit\u00e4t zu technologischer Souver\u00e4nit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Die Frage nach Abh\u00e4ngigkeiten ist in der Unternehmens-IT nicht neu.<\/p>\n\n\n\n

Bei Daten stellt sie sich beispielsweise schon lange: Wo werden sie gespeichert? Wer darf darauf zugreifen? Welchem Rechtsraum unterliegt ein Anbieter?<\/p>\n\n\n\n

Dabei reicht selbst ein europ\u00e4ischer Speicherort nicht zwingend aus, um Datensouver\u00e4nit\u00e4t sicherzustellen. Entscheidend sind unter anderem Anbieterstruktur, Rechtsraum und m\u00f6gliche externe Zugriffsrechte. <\/p>\n\n\n\n

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Mehr dazu im Beitrag \u201e<\/a>Datensouver\u00e4nit\u00e4t und die Realit\u00e4t externer Zugriffsrechte\u201c<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Mit KI wird diese Diskussion gr\u00f6\u00dfer. Denn Unternehmen ben\u00f6tigen daf\u00fcr nicht nur Daten, sondern eine ganze technologische Kette: Rechenleistung, Storage, Cloud-Infrastruktur, Plattformen, Modelle, Schnittstellen und externe Services.<\/p>\n\n\n\n

Datensouver\u00e4nit\u00e4t fragt: Behalten wir Kontrolle \u00fcber unsere Daten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Technologische Souver\u00e4nit\u00e4t fragt zus\u00e4tzlich: Behalten wir ausreichend Kontrolle und Wahlfreiheit \u00fcber die Technologien, mit denen wir diese Daten nutzen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je st\u00e4rker KI in gesch\u00e4ftskritische Prozesse integriert wird, desto relevanter wird deshalb die Frage, welche Teile dieser technologischen Kette von bestimmten Anbietern oder Technologien abh\u00e4ngen \u2013 und wie leicht sie sich bei Bedarf ersetzen lassen.<\/p>\n\n\n\n

Ein KI-Service f\u00fcr die Formulierung eines Marketingtextes hat schlie\u00dflich ein anderes Risikoprofil als ein KI-System, das auf internes Unternehmenswissen zugreift, Produktionsdaten analysiert oder Entscheidungen in einem Kernprozess vorbereitet.<\/p>\n\n\n\n

Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet nicht technologische Autarkie<\/h2>\n\n\n\n

Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet nicht, jede Technologie selbst zu entwickeln, jede Anwendung im eigenen Rechenzentrum zu betreiben oder ausschlie\u00dflich europ\u00e4ische Anbieter einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Es geht vielmehr um Wahl- und Handlungsf\u00e4higkeit<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen sollten wissen, von welchen Technologien kritische Gesch\u00e4ftsprozesse abh\u00e4ngen, wo relevante Daten verarbeitet werden und wie austauschbar zentrale Plattformen und Services tats\u00e4chlich sind. Ebenso wichtig ist die Frage, welche Folgen ver\u00e4nderte Zugangs-, Lizenz- oder Betriebsbedingungen h\u00e4tten.<\/p>\n\n\n\n

Damit wird auch ein m\u00f6glicher Vendor Lock-in relevant. Eine Abh\u00e4ngigkeit muss nicht bewusst entstehen. Sie kann sich \u00fcber Jahre entwickeln, wenn immer mehr Daten, Anwendungen und Prozesse auf einer Plattform aufbauen. Ein Wechsel ist dann theoretisch vielleicht weiterhin m\u00f6glich, praktisch aber mit erheblichem technischem, organisatorischem oder wirtschaftlichem Aufwand verbunden.<\/p>\n\n\n\n

Nicht jede Abh\u00e4ngigkeit ist deshalb automatisch problematisch. Entscheidend ist, sie zu kennen und bewusst beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Grundlage daf\u00fcr sind die eigenen Daten<\/h2>\n\n\n\n

Technologische Wahlfreiheit allein reicht allerdings nicht aus. Unternehmen m\u00fcssen ebenso wissen, welche Daten sie besitzen, welche Qualit\u00e4t diese haben, wer daf\u00fcr verantwortlich ist und welche Informationen \u00fcberhaupt durch KI verarbeitet werden d\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n

Denn KI l\u00f6st bestehende Probleme mit Datenqualit\u00e4t und Governance nicht. Sie kann sie sichtbarer machen und ihre Auswirkungen verst\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

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Welche Voraussetzungen Unternehmen daf\u00fcr schaffen m\u00fcssen, haben wir im Beitrag “Zwischen Anspruch und Umsetzung: Warum KI Unternehmen zwingt, ihre Hausaufgaben zu machen<\/a>” ausf\u00fchrlicher betrachtet.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

5 Fragen zur technologischen Abh\u00e4ngigkeit<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen muss aus Lagardes Rede keine europ\u00e4ische Grundsatzdebatte werden. Sie kann vielmehr Anlass sein, die eigene IT-Landschaft anhand einiger konkreter Fragen zu betrachten:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Von welchen Technologien h\u00e4ngen unsere kritischen Gesch\u00e4ftsprozesse ab?<\/strong>
    Dazu geh\u00f6ren nicht nur Anwendungen, sondern auch Cloud-Plattformen, Storage, Schnittstellen, Identit\u00e4tsdienste, KI-Modelle und externe Services.<\/li>\n\n\n\n
  2. Welche dieser Abh\u00e4ngigkeiten haben wir bewusst gew\u00e4hlt?<\/strong>
    Vendor Lock-in wird vor allem dann zum Problem, wenn eine Abh\u00e4ngigkeit erst sichtbar wird, sobald ein Wechsel notwendig ist.<\/li>\n\n\n\n
  3. Welche Daten verlassen bei KI-Anwendungen unsere kontrollierte Umgebung?<\/strong>
    Je sensibler die Daten und je kritischer der Anwendungsfall, desto wichtiger werden Architektur, Governance und Security.<\/li>\n\n\n\n
  4. Wie austauschbar sind zentrale Technologien und Services tats\u00e4chlich?<\/strong>
    K\u00f6nnen Daten und Workloads migriert, Modelle oder Anbieter gewechselt und bestehende Schnittstellen weitergenutzt werden?<\/li>\n\n\n\n
  5. Wo brauchen wir tats\u00e4chlich eigene Kontrolle?<\/strong>
    Nicht jede Anwendung ben\u00f6tigt dasselbe Ma\u00df an Souver\u00e4nit\u00e4t. Bei gesch\u00e4ftskritischen Daten, Kernprozessen oder regulatorisch sensiblen Workloads kann mehr Kontrolle jedoch strategisch sinnvoll sein.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Die entscheidende Frage ist nicht “Europa oder USA”<\/h2>\n\n\n\n

    Die Diskussion \u00fcber digitale Souver\u00e4nit\u00e4t wird schnell auf die Herkunft eines Technologieanbieters reduziert. F\u00fcr einzelne Unternehmen greift diese Frage jedoch zu kurz.<\/p>\n\n\n\n

    F\u00fcr Unternehmen geht es vielmehr darum, wo und wie sie KI einsetzen wollen \u2013 und welche Abh\u00e4ngigkeiten sie daf\u00fcr bewusst in Kauf nehmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Bei einem KI-Tool f\u00fcr allgemeine Aufgaben spielt die technologische Abh\u00e4ngigkeit m\u00f6glicherweise eine geringere Rolle. Anders kann die Gewichtung aussehen, wenn ein KI-Service eng in Gesch\u00e4ftsprozesse eingebunden wird, auf sensibles Unternehmenswissen zugreift oder langfristig Teil der eigenen IT-Architektur wird.<\/p>\n\n\n\n

    Technologische Abh\u00e4ngigkeiten m\u00fcssen dabei nicht grunds\u00e4tzlich vermieden oder reduziert werden. Entscheidend ist, sie zu kennen, ihre m\u00f6glichen Auswirkungen einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen und auf dieser Grundlage bewusst zu entscheiden. Auch eine Abh\u00e4ngigkeit zu akzeptieren, kann eine sinnvolle Entscheidung sein \u2013 wenn sie auf einer realistischen Bewertung von Nutzen, Aufwand und Handlungsm\u00f6glichkeiten beruht.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Europa muss k\u00fcnstliche Intelligenz schnell nutzen, wenn es wirtschaftlich wettbewerbsf\u00e4hig bleiben will. Gleichzeitig warnt EZB-Pr\u00e4sidentin Christine Lagarde vor strategischen Abh\u00e4ngigkeiten, die Europas Handlungsspielraum einschr\u00e4nken k\u00f6nnten. Dieses Spannungsfeld stellte sie am 14. September 2026 in Wien ins Zentrum ihrer Rede \u201eA new age of capital: growth, sovereignty and AI\u201c. Dabei beginnt Lagarde \u00fcberraschend weit in der […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14487,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-14486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-data-ai"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t